大眾汽車集團(tuán)發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，其核心業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅下滑，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。與此市場傳聞大眾正計(jì)劃出售部分非核心品牌以應(yīng)對轉(zhuǎn)型壓力，并將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向軟件與移動(dòng)出行服務(wù)。這一系列動(dòng)作，揭示了傳統(tǒng)汽車巨頭在電動(dòng)化與智能化浪潮中，所面臨的深刻挑戰(zhàn)與艱難抉擇。

利潤驟降：轉(zhuǎn)型陣痛與外部挑戰(zhàn)并存

大眾集團(tuán)的利潤下滑并非孤立事件。一方面，全球汽車行業(yè)正經(jīng)歷從內(nèi)燃機(jī)向電動(dòng)化的根本性轉(zhuǎn)變，研發(fā)投入激增、供應(yīng)鏈重組以及市場競爭白熱化，嚴(yán)重侵蝕了傳統(tǒng)燃油車時(shí)代的利潤基礎(chǔ)。另一方面，原材料價(jià)格上漲、地緣政治不確定性以及部分市場消費(fèi)疲軟，也加劇了經(jīng)營壓力。對大眾而言，其雄心勃勃的電動(dòng)化戰(zhàn)略（如SSP純電平臺、Trinity項(xiàng)目）和新一代軟件架構(gòu)（如CARIAD）投入巨大，但回報(bào)周期較長，且軟件開發(fā)屢屢延期，未能有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力，直接影響了財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

戰(zhàn)略聚焦：為何“甩賣品牌”與“押注軟件”并行？

在財(cái)務(wù)壓力下，“瘦身”成為大眾的必然選擇。傳聞中可能被出售或重新評估的品牌，多屬于體量較小、市場重疊或定位獨(dú)特的品牌。此舉旨在精簡集團(tuán)架構(gòu)，回籠資金，將有限的資源集中在核心品牌（如大眾、奧迪、保時(shí)捷）和關(guān)鍵的戰(zhàn)略方向上。

而“軟件服務(wù)”正是大眾認(rèn)定的關(guān)鍵未來。汽車的價(jià)值重心正從硬件制造向軟件驅(qū)動(dòng)和用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)移。大眾深刻意識到，若無法在軟件、自動(dòng)駕駛和智能座艙領(lǐng)域取得突破，將面臨在新時(shí)代被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，即使利潤承壓，大眾仍在持續(xù)加大對軟件公司CARIAD的投入，并尋求與外部科技公司的合作（如與小鵬汽車的合作），力圖補(bǔ)齊軟件短板，構(gòu)建屬于自己的軟件定義汽車（SDV）能力和可持續(xù)的軟件服務(wù)收入模式。

深層困局：大象轉(zhuǎn)身的軟件之殤

大眾的軟件之路步履維艱。其自主研發(fā)的軟件平臺多次推遲交付，導(dǎo)致包括奧迪、保時(shí)捷在內(nèi)的多款重要電動(dòng)車型延期上市，嚴(yán)重打亂了產(chǎn)品節(jié)奏。這暴露了傳統(tǒng)汽車巨頭在組織架構(gòu)、研發(fā)文化和人才體系上與科技公司的巨大差異。汽車級的可靠性與科技行業(yè)快速迭代的需求之間存在天然矛盾，而大眾龐大的體量和復(fù)雜的內(nèi)部協(xié)同，更讓軟件轉(zhuǎn)型顯得異常沉重。

未來展望：斷腕求生與生態(tài)重構(gòu)

“甩賣品牌”是大眾在短期內(nèi)應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)的務(wù)實(shí)之舉，而“重倉軟件”則是為長遠(yuǎn)生存下的賭注。未來的大眾，可能將呈現(xiàn)出更精簡的品牌組合、更開放的合作姿態(tài)（尤其是在中國這樣的關(guān)鍵市場），以及一個(gè)仍在努力追趕的軟件服務(wù)核心。

這場變革關(guān)乎生死。大眾的案例是傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)巨變的縮影。利潤腰斬是警報(bào)，甩賣品牌是止損，而全力攻堅(jiān)軟件服務(wù)，則是試圖握住通往未來汽車世界的門票。這條路注定充滿荊棘，但對于大眾這樣的行業(yè)巨人而言，已無退路可言。能否成功跨越軟硬件的鴻溝，實(shí)現(xiàn)從制造巨頭到科技服務(wù)提供商的蛻變，將決定其下一個(gè)十年的命運(yùn)。